威斯特光电的企业目标是力争成为LED应用产品世界前五位。

       为应对国内外竞争对手的冲击，进一步巩固威斯特光电龙头企业地位，增强在行业内的竞争优势，扩大市场份额，威斯特光电已经采取如下措施：

       （1）继续坚持以“研发+市场”为核心导向的经营理念

       威斯特光电目前在上述领域建立的竞争优势得益于公司06年以来的准确定位，即发展以中高端LED全彩显示产品为核心战略，通过深入挖掘客户需求，进行针对性研发投入掌握核心技术和关键生产工艺，进而实现产品在相关细分市场的领先优势。比如2009年威斯特光电在行业内率先针对广告媒体客户研发的具有高清节能显示效果的高端LED显示产品，在占据了市场先机的同时，也为客户带来了额外效益。

       （2）继续强化以“产品+服务”为导向的经营模式

       在产品端，威斯特光电将继续对目前的核心产品进行持续性的研发和工艺升级，在提升产品品质的同时，注重降低成本，以提高威斯特光电产品的市场竞争力。目前威斯特光电正在对包括光栅显示屏、室内全彩屏、低成本全彩屏、模组套件等多个产品和工艺进行改进和升级，以进一步提高产品可靠性，扩大应用范围，满足不同客户的需求。

       在服务端，威斯特光电进一步扩大了销售和服务队伍，截至2010年末，威斯特光电共拥有销售及技术服务人员139人。同时，威斯特光电在原有的销售体系上，新设了北京销售中心，负责华北地区业务的开拓和售后服务。威斯特光电还计划铺设更多的销售和服务网点，拟率先在行业内实现客户需求的即时响应，为客户提供更完善的LED显示应用系统整体解决方案和用户体验。

       （3）加大对核心技术的研发投入，巩固现有技术优势

       目前，威斯特光电已经获得授权的专利有47项，已获受理的专利5项，并拥有3项软件著作权。其中17项专利和3项软件著作权均系2010年度获得授权或受理，体现了威斯特光电对研发投入的重视和对知识产权的保护意识。

       未来，威斯特光电将继续加大针对核心产品技术的研发投入，同时开展前瞻性的储备技术研发，巩固威斯特光电现有技术的行业领先性。

       （4）进一步优化和完善生产、管理流程，提高公司运营效率

       随着威斯特光电规模的不断扩大，在管理方面，威斯特光电将进一步完善原有以项目为中心的扁平化管理模式，加强研发、采购、生产、销售和服务各环节的分工协作，缩短业务流程时间。在生产方面，威斯特光电将新建一条自行研制的全自动流水生产线，提高产品的标准化工序，降低生产周期，进一步提高公司运营效率。